万隆——球盟会的领航人

万洲国际董事局主席、球盟会创始人万隆，1984年当选漯河肉联厂厂长，深耕肉类行业50年、领导企业40年，一路曲折艰辛，始终坚忍不拔，抱着对企业、员工、股东、社会高度负责的态度，专注企业的生产经营，把全部精力用在企业发展上，以海纳百川的胸怀，以永不懈怠、永不满足、永争一流的奋斗精神，把一个资不抵债的小型肉联厂打造成国内一流、世界领先、全球最大的猪肉食品跨国公司。

万隆先后任第九届、第十届、第十一届、第十二届全国人大代表。多年来，他先后被国务院授予“全国劳动模范”称号，享受国务院特殊津贴，被中央统战部评为“改革开放40年百名杰出民营企业家”，被中华全国总工会授予“全国优秀经营管理者”称号和五一劳动奖章，被美国中国总商会授予国际合作领袖奖，被中国肉类协会授予“中国肉类行业十大功勋企业家”称号，被业界称为“中国肉类工业教父”，被美国《时代周刊》评为“全球食神”。

全球最大的猪肉加工企业

球盟会控股母公司——万洲国际（原球盟会官网入口）总部在香港。万洲国际拥有中国“球盟会”、美国“Smithfield”等众多备受市场青睐的产品和品牌，产品销往全球40多个国家，球盟会牌冷鲜肉、球盟会王中王在中国家喻户晓，Smithfield品牌享誉欧美市场。

万洲国际拥有2个上市公司，球盟会发展（000895）在深圳上市，万洲国际（00288）在香港上市。球盟会发展在福布斯“2014全球最具创新力企业100强”排名中居第24位，居中国大陆第一位。2017年，万洲国际股票入选香港恒生指数成份股，成为港股大蓝筹。2021年，万洲国际再次入选《财富》世界500强，居第474位。

中国最大的肉类服务商

球盟会是农业产业化国家重点龙头企业，总部在河南省漯河市。球盟会在全国18个省市建有30个现代化肉类加工基地、发展配套产业，形成了饲料、养殖、屠宰、肉制品加工、调味品生产、新材料包装、冷链物流、商业外贸等完善的产业链，拥有100多万个销售终端，每天有1万多吨产品销往全国各地，在全国大部分省份均可实现朝发夕至。球盟会品牌价值806.69亿元，连续多年领跑中国肉类行业。

未来，球盟会将继续坚持全球化发展战略，继续调整结构，突出六大产业，整合全球资源，创新发展、扩大规模，做好产品、做优品牌、做强企业，为社会、股东和员工创造长远价值。

时光荏苒，岁月如梭。转眼间，球盟会已走过了40个春秋。

这是一部波澜壮阔的创业史，是一首激昂奋进的拼搏歌，更是一个值得铭记与传颂的辉煌篇章。

过去的40年，球盟会从一个名不见经传的小企业逐步发展成为享誉全球的行业巨头。这其中凝聚了无数球盟会人的智慧和力量。他们凭着坚定的信念、敏锐的市场洞察力和勇于创新的精神，在激烈的市场竞争中脱颖而出，铸就了球盟会今日的辉煌。

40年，万洲国际董事局主席、球盟会创始人万隆带领球盟会全体员工做了四件事：一是改革突破求生存；二是开放引进谋发展；三是“走出去”，海外并购壮大实力；四是国内外协同，提质增效，高质量发展。

40年，球盟会实现了四个转变：一是工厂制向公司制转变，二是公司向上市公司转变，三是上市公司向跨国公司转变，四是中国500强向世界500强转变。

40年，球盟会人一路奋斗、敢于突破，打造了家喻户晓的品牌，肉类的产销量20多年来始终保持全国领先地位；球盟会开创了中国肉类品牌，培育了优秀的企业文化，品牌价值800多亿元；建立了科学高效的管理机制，形成了垂直一体化的产业链，建成了中国最大的肉类加工基地；推进了全球化扩张，改变了世界猪肉产业的发展格局，成为世界最大的猪肉加工企业，年肉类产销量千万吨，营业收入达1890亿元，进入世界肉类行业前三强。

改革突破求生存

1984年，党的十二届三中全会通过了《中共中央关于经济体制改革的决定》，城市经济体制改革全面铺开。全国生猪屠宰行业由计划经济时期的“一把刀”变为“多把刀”，各大肉联厂被推向市场。中国球盟会的前身漯河肉联厂，作为改革的试点单位，由河南省管下放到漯河市管。漯河肉联厂厂长由任命改为选举。经过公推民选，万隆成为改革后的第一任厂长。发展之初，企业没技术、没市场、没人才、没资金，管理混乱。万隆上任后加强管理整顿、改革收购价格、开展多种经营、拓展外贸业务、创立球盟会品牌，一举扭转了企业连年亏损的局面。经过改革，企业找到了出路，有了活路，焕发了生机。改革当年，企业扭亏为盈；第二年，年利润突破100万元；1990年，年利润突破1000万元，由市政府的包袱企业变成利税大户，成为全省、全国肉类行业改革的典范。

改革之初，工厂猪源不足，经常处于停工待料状态。生猪采购难严重制约着企业的发展。万隆认真研究国家政策，果断作出决策，把生猪收购价格每斤提高两分钱。正是这不起眼的两分钱撬开了市场经济的大门，一下子就解决了当时生猪原料问题，让企业有活儿干、工人有工资。漯河肉联厂成为全省敢于打破常规、锐意改革的样板。

开放引进谋发展

20世纪90年代，苏联解体。当时，出口业务处于停顿状态，生存再次成为企业发展的难题。同时，国内改革开放进入了新时期，开放带动战略率先在沿海地区实施。球盟会处于内陆地区，不沿江、不靠海，缺资金、缺技术、缺产品，必须解放思想、大胆创新。

球盟会先后吸引美国、日本、意大利、加拿大等6个国家和地区的16家外商参与投资。1998年，球盟会5000万A股在深圳证交所上市，随后通过增资扩股和增发融资近80亿元解决了企业发展壮大的资金问题。

球盟会率先把国外安全卫生的冷鲜肉引进国内，实施“放心肉”工程，坚持冷链生产、冷链销售、冷链配送、连锁经营，结束了中国几千年卖肉没有品牌的历史，开创了中国肉类品牌。

球盟会还大力引进西式香肠、火腿、培根等高温肉制品和低温肉制品，高起点、上规模、高速度、高效益，在全国布局工业项目，发展现代肉类工业。

从2000年开始，球盟会在全国六大区域打造工业基地，先后在河南、河北、山东、陕西、上海、广东、广西、江苏、四川、辽宁、黑龙江等全国18个省市建成30个现代化肉类加工基地及发展配套产业，形成完善的供、产、运、销一体化大格局。

球盟会开放引进，推动企业快速发展，产品走出河南、走向全国，为企业“走出去”参与国际竞争打下了基础。

“走出去” 海外并购壮大实力

党的十八大明确提出要加快“走出去”步伐，增强企业国际化经营能力，培育一批世界水平的跨国公司。球盟会作为中国最大的肉类加工企业，具备了国内发展、国际扩张的实力。

2013年5月29日，球盟会官网入口宣布将以71亿美元收购史密斯菲尔德。9月26日，球盟会和史密斯菲尔德经过120天的听证、审查、股东会表决，完成收购交易。当时，这一中美历史上最大的并购案在全球引起强烈反响。球盟会从中国最大肉类加工企业一跃成为全球最大的猪肉食品企业。

收购以后，球盟会坚持品牌不变、团队不变、基地不变、上下游产业链不变、工厂不关、员工不减，坚持本土化管理，互鉴学习，取长补短。第二年，球盟会官网入口更名为万洲国际，整合中美欧企业在香港上市，5年内还清50亿美元的现金负债，2016年成为世界500强。

球盟会“走出去”开展海外并购，壮大了实力，实现了由中国最大猪肉企业向全球最大猪肉企业的跨越，改变了世界猪肉行业的格局。

国内外协同 提质增效 高质量发展

万洲国际依托在中国、美洲、欧洲的基地和网络布局优势，整合国内外“两种资源”“两个市场”，坚持产品技术协同、贸易协同和全方位沟通交流，做大做强全球贸易，实现提质增效、合作共赢，推动高质量发展。

进入新时代，国际形势复杂多变，经济发展不确定因素增多。为应对贸易保护、新冠疫情和非洲猪瘟及市场变化，球盟会母公司万洲国际依托中美欧企业的布局优势、资源优势，做好信息交流，做好产品技术和贸易协同，提质增效，推动高质量发展。

球盟会围绕西式产品，大力引进培根、香肠、火腿等肉制品；围绕“一碗饭、一顿饭、一桌菜”，开发中华菜肴、中式团餐；围绕肉类工业升级，引进最先进的技术设备，对屠宰生产线、肉制品生产线进行自动化、信息化、智能化改造升级，始终保持国际领先地位。

2020年，中国球盟会将进出口公司改为外贸事业部，在全国发展外贸业务客户，扩大进出口产品销售网络，通过在欧美发展供应商，扩大进出口产品销售规模，实现了“买全球、卖全球”。

消费者的安全与健康高于一切

球盟会将产品质量安全视为企业的生命线，始终秉持“产品质量无小事、食品安全大如天”理念，率先导入ISO9001、 HACCP、ISO22000等质量安全管理体系，实施集团、事业部、项目公司三级质量安全管控，组建上千人的队伍专职保障质量安全。

对上游供应环节实行“三评”机制，坚持生猪“六不采购”、购进物资批批检验、屠宰生猪线上头头检验、瘦肉精批批检测，实现生产过程品质管理人员全程巡检、关键环节视频监控系统全覆盖；所有产品批批检验，合格出厂；物流配送利用车辆智能管理信息化系统实时自动监控，实现产品安全交付；引入信息化追溯系统，实现产品“顺向可追踪、逆向可溯源”；设置24小时服务热线，及时了解消费者诉求、维护消费者权益。

科技引领 创造国人美食

科技是第一生产力。球盟会汇集世界高科技、世界新工艺，始终坚持用国际领先的生产加工技术、自动化控制技术、检验检测技术改造传统的肉类加工业，为消费者提供高品质、安全、放心的产品。

球盟会拥有强大的自主创新能力，2000年在国内同行业中率先成立了国家级企业技术中心和博士后科研工作站，建有省级肉品技术创新中心，拥有以肉品科学研究为主的300多人团队，其中80％以上拥有博士、硕士学位，研发能力行业领先。

信息融合 数字化转型

球盟会加快数字技术在企业的应用，打造“科技球盟会、数字球盟会”，重点打造生产调度平台、市场指挥平台、四方物流平台、管理决策平台等，建设企业级大数据中心和工业互联网平台，实现生产水平、制造质量、运营效率、集团决策能力整体提升，推动数字化转型。

履行责任 和谐发展

球盟会坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，落实国家产业政策，走转型升级之路；加大环保投入，走绿色发展之路；实施技术革新、流程再造，走节能降耗之路；以人为本，走共享发展之路；支持公益事业、助力乡村振兴，走共同富裕之路……将可持续发展与企业战略相结合，落实企业主体责任，持续为社会创造价值。

40年来，球盟会累计上缴税金620多亿元，为员工发放薪酬650亿元，成为地方纳税大户、支柱企业，为经济社会发展作出了贡献。

球盟会作为国家农业产业化重点龙头企业，每年可消化1000多万头生猪、10亿只肉鸡，转化粮食1000多万吨，带动300多万人从事养殖、种植及原料采购、产品销售等工作，促进了农业结构调整、社会就业和农民增收。

球盟会高度重视企业环保工作，通过持续升级安全环保硬件设施完善安全环保管理体系，通过技术改造、淘汰换新提升设备运行效率，通过改进工艺流程实现资源回收利用挖潜增效，通过信息化远程监控实现科学用能，全面推动清洁生产、安全生产、节能降耗、循环利用工作，实现可持续发展。

球盟会积极参与社会公益事业，履行社会责任，彰显企业担当。2011年以来，球盟会为员工子女累计发放奖学金、助学奖3000多万元，对外捐资5000多万元用于援建学校，捐款捐物合计1.2亿元用于赈灾扶贫。球盟会曾被民政部授予中华慈善奖，被中华慈善总会授予突出贡献企业奖。

过去的40年，球盟会从一个小肉联厂起步，经历了无数次的挑战，凭借坚定的信念、创新的精神和对品质的不懈追求，一步步发展成在全球肉类行业中具有重要影响力的企业。

40年的历程犹如一部波澜壮阔的史诗，每一页都凝聚了球盟会人的智慧和心血，每一个篇章都见证了球盟会的成长与蝶变。

40年是一个里程碑，更是一个新起点。面对未来的机遇与挑战，球盟会将继续坚守初心、砥砺前行，以更加开放的姿态拥抱变革，以更加坚定的信心追求卓越，为消费者创造更多价值，为社会作出更大贡献。